Gestión del talento humano para contratación efectiva personal de enfermería área inmunización, Microred La Victoria

• Resumen
• Abstract

A través del tiempo, la gestión del talento humano lo han identificado como el conjunto integrado de procesos de la organización con la finalidad de gestionar, desarrollar, motivar  a  los  colaboradores   para el logro de metas organizacionales. Razón por la cual, esta investigación tuvo como propósito describir el modelo de gestión del talento humano para hacer efectiva la contratación del personal de enfermería en el  área inmunización en el primer nivel de atención. La investigación es descriptiva-propositiva, con un diseño de campo transversal, enmarcada en un enfoque cuantitativo. La población fue de 50 profesionales de enfermería. La   técnica  para  la  recolección de los datos fue la encuesta y el instrumento un cuestionario de 43 ítems con una validez de constructo  y la confiabilidad de 0,918. Los resultados más relevantes fueron que la gestión del talento humano tuvo una valoración de bajo y medio (36%, respectivamente) y contratación de personal fue medio (44%). Se concluyó que un modelo de gestión del talento humano haría efectiva  el  proceso  de contratación del personal de enfermería en el área inmunización en el primer nivel de atención, en Microred La Victoria.

Over time, human talent management has been identified as an integrated set of organizational processes aimed at managing, developing and motivating employees to achieve organizational goals. For this reason, the purpose  of this research was to describe the human talent management model for the effective recruitment of nurses in the immunization area at the first level of care. The research is descriptive- propositive, with a cross-sectional field design, framed in a quantitative approach. The population was 50 nursing professionals. The data collection technique was a survey and the instrument were a 43-item questionnaire with a construct validity and reliability of 0.918. The most relevant results were that human talent management was rated low and medium (36%, respectively) and staff recruitment was medium (44%). It was concluded that a human talent management model would make the process of recruiting nurses in the immunization area at the first level of care in Microred La Victoria effective