Liderazgo gerencial para el desempeño laboral de los trabajadores

• Resumen
• Abstract

El Liderazgo gerencial se ha convertido en un pilar fundamental para las organizaciones, ya que, a través de ello, se puede alcanzar un eficiente desempeño laboral de cada uno de los integrantes de la entidad. Razón por la cual, este estudio se   planteó   como   objetivo    proponer un  modelo  de   liderazgo   gerencial   que contribuya al fortalecimiento del desempeño laboral de los  trabajadores  de la Municipalidad Provincial de Jaén, 2021. Se utilizó un enfoque cuantitativo, no experimental transaccional, de tipo básica – propositivo, la técnica fue la encuesta y el instrumento el cuestionario, el cual, fue aplicado a 91 trabajadores de la Municipalidad Provincial de Jaén. Los resultados alcanzados revelaron que el 63% manifestaron que los funcionarios casi nunca reiteran a los empleados a cumplir cabalmente con el reglamento interno, asimismo, se observó que el 73% revelan que nunca los funcionarios y jefes de área toman las medidas correctivas cuando el personal demuestra ineficiencia en sus funciones. La propuesta contiene fundamentos filosóficos y conceptuales que permitirán mejorar el desempeño laboral de los empleados de esta entidad, porque se requieren de personas con un enfoque diferente de la realidad, una confianza y determinación que puedan tener  una   autoconfianza   subordinada  y unir con entusiasmo los esfuerzos del equipo y los objetivos organizacionales compartidos.  En   tiempos   diferentes, los gerentes con liderazgo gerencial transformador que pueda sensibilizar  a  los trabajadores de lo que deben hacer y valorar.

Managerial leadership has become a fundamental pillar for organizations,  since, through it, an efficient work performance  of  each  of  the  members  of the entity can be achieved. For this reason, the general objective of this study was to design a managerial leadership model that contributes to strengthening  the  work  performance  of  the  workers  of the Provincial Municipality of Jaen, 2021. A quantitative, non-experimental, transactional, basic-propositional approach was used, the technique was the survey and the instrument was the questionnaire, which was applied to 91 workers of the Provincial Municipality of Jaen. The results revealed that 63% stated that the officials almost never reiterated  to the employees to  fully  comply  with  the  internal   regulations,   likewise,   it was observed that  73%  revealed  that  the officials and area chiefs never take corrective measures when the personnel demonstrate inefficiency in their functions. The proposal contains philosophical and conceptual foundations that will improve the work performance of the employees   of this entity, because it requires people with a different approach to reality, a confidence and determination that can have a subordinate self-confidence and enthusiastically unite the efforts of the team and shared organizational objectives. In different times, managers with transformational managerial leadership who can sensitize workers to what they must do and value.