Nivel de gestión social para el desarrollo parroquial en García Moreno: un análisis interpretativo (2024-2025)

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La gestión social constituye un elemento fundamental para el desarrollo territorial sostenible en contextos rurales, donde persisten desafíos de articulación institucional, participación ciudadana y planificación descentralizada. En América Latina, estos territorios enfrentan limitaciones históricas expresadas en brechas de acceso a servicios básicos, débiles capacidades de gestión pública y procesos fragmentados de desarrollo local. El objetivo del estudio fue analizar la gestión social del Gobierno Autónomo Descentralizado (GAD) parroquial y su incidencia en el desarrollo local de García Moreno durante el periodo 2024–2025. Se aplicó un enfoque cualitativo mediante entrevistas semiestructuradas a quince moradores y actores comunitarios, analizándose sus percepciones mediante análisis temático inductivo. Los resultados evidencian gestión institucional débil, ausencia de planificación técnica, escasa coordinación con niveles de gobierno superiores y deficiencias en comunicación y consulta pública. La vialidad, servicios básicos y acompañamiento a proyectos productivos emergen como necesidades prioritarias. Se concluye que el desarrollo local requiere mejorar capacidades institucionales, fortalecer la participación ciudadana y consolidar estrategias de articulación intergubernamental.

Social management constitutes a fundamental element for sustainable territorial development, especially in rural contexts where structural challenges persist related to institutional articulation, citizen participation, and decentralized planning. In Latin America, these territories face historical limitations expressed in deep gaps in access to basic services, weak public management capacities, and fragmented local development processes. This study aimed to analyze the social management carried out by the Decentralized Autonomous Government (DAG) of García Moreno parish and its influence on local development during the 2024–2025 period. A qualitative approach was applied using semi-structured interviews with fifteen residents and community actors, whose perceptions were examined through an inductive thematic analysis. The findings reveal weak institutional management, lack of technical planning, minimal coordination with higher levels of government, and deficiencies in communication and public consultation mechanisms. Road infrastructure, basic services, and support for emerging productive initiatives were identified as priority needs. Although limited, some community initiatives show potential for strengthening. The study concludes that advancing local development requires enhancing institutional capacities, improving citizen participation, and establishing sustained intergovernmental coordination strategies to overcome the identified structural limitations.